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遙感信息公司(勘查院)召開全體干部大會暨3月份生產經營例會
發布日期:2019-03-25 13:42:07 作者:綜合辦公室、生產管理部 來源:
2019年03月22日下午,遙感信息公司(勘查院)組織在家的顧問、公司(院)專家、全體中層干部在信息大廈六樓第一會議室召開了全體干部大會暨3月份生產經營例會。公司(院)在家的領導班子參加。
全體干部大會由黨總支書記仙麥龍主持。

干部大會
副總經理、總工程師強建華宣讀了公司(院)領導班子及局首席專家工作分工、黨總支委員工作分工文件,介紹了法治建設工作領導小組及安全環保領導小組調整情況,對年初機構調整和地質環境工程分公司建設情況作了通報。
副總經理楊創宣讀了2019年度公司(院)專家聘任文件、中層干部職務任免文件、2019年度市場經營部及各專業所、中心、分公司生產經營任務分解文件和機關部門重點專項任務文件。
仙麥龍書記以“廉潔自律、擔當有為,做領導放心、職工滿意的新時代好干部”為主題,對新任干部進行了任前集體廉政談話,并提出了四個方面的具體要求:一要找準自身定位,盡快適應新角色;二要堅持對黨忠誠,做政治上的明白人;三要加強理論學習,切實提高自身綜合素質;四要保持廉潔自律,做到純潔朋友圈、凈化社交圈、規范工作圈、管住生活圈,保證“一崗雙責”履職到位。
隨后,公司(院)黨政責任人與各部門(所、中心、分公司)簽訂了生產經營業績責任書、安全生產責任書、黨風廉政建設責任書。
王輝總經理與各部門負責人簽訂生產經營目標責任書

王輝總經理與各部門負責人簽訂安全生產責任書

黨總支書記仙麥龍、紀檢委員楊創與各部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書
王輝總經理對公司(院)新班子分工、機構調整、重點項目運行等情況作了簡要介紹,在分析總結企業現狀和謀劃布局未來發展的基礎上,對公司(院)體制機制改革、管理創新舉措進行了重點宣傳。他指出,要深刻認識到國有企業做強做優做大的時代要求,充分認識到當前公司(院)體制機制在增強企業運行活力、激發員工干事激情方面存在的不足,要穩步推進原有生產經營模式與事業部管理模式雙軌運行,全面謀劃、精準施策、發現問題、及時完善,利用2-3年的時間完成事業部管理模式的改革目標,切實增強員工的幸福感、獲得感。他強調,機關相關部門要緊緊圍繞管理創新加快配套制度的建立和完善,盡快出臺事業部模式下各專業所(中心、分公司)管理辦法、負責人薪酬管理辦法和相關管理制度,推進“權、責、利”的有效下放和依規監管,院部和機關各部門要搭好平臺、做好服務和監管,同時要堅持在合法合規的基礎上,給予各分公司充分的自主權,推進生產經營深入融合,更好的把握市場需求、滿足客戶期待。他要求,在“權、責、利”與資源下放的同時,決不允許以公謀私、假公濟私情況的發生,院部和機關各部門要保證監管到位,堅決杜絕“貧廟富和尚”現象的出現。他強調,公司(院)下達的生產經營業績考核目標值為定額,鼓勵全體員工重點關注自主營銷部分,努力開創市場經營工作新局面;要加強市場研判和提前布局,把握生態文明建設重大戰略機遇期,加強資質系統調研,新增1-2項相關資質,切實轉變傳統地勘思想和工作思路,加強生態文明建設領域項目的捕捉和承攬;要堅持“守土有責”,維護好工程遙感、補充勘探等傳統優勢市場,同時做好軍事地質、城市地質、農業地質、土壤修復等新市場開拓工作。他要求,要全面加強科技創新工作,梳理提煉公司(院)技術創新點,聚焦打造具有煤航遙感特色的技術產品這個“小目標”,培育企業永續發展的核心競爭力。最后,他對常態化加強應收賬款工作、從嚴從細做好安全工作做了部署和強調。
仙麥龍書記指出,簽訂目標責任書就意味著肩負著一份責任,這是壓力、也是動力,全體干部職工要聚焦目標、廣施良策、重抓落實,推進公司(院)改革舉措落地,推動創新發展取得新成績。同時,他對近期黨建工作作了部署強調:一要加強《中國共產黨支部工作條例》的學習;二要切實開展要“集中整治形式主義、官僚主義”專題學習教育活動;三要切實推進發展黨員工作,按時間節點有序推進;四要做好工會委員會改選增補工作。
3月份生產經營例會由公司(院)副總經理、總工程師強建華主持。

生產經營例會
機關各部門匯報了生產管理、市場經營、綜合服務等方面工作情況,各專業所、中心、分公司介紹了項目承攬和生產運行情況。現場對需要協調解決的問題作了答疑解惑。
副總經理楊創通報了當前市場經營和主要財務數據情況,對企業運行健康情況進行了深入細致而系統全面的分析,提出了對照年度考核目標需要努力奮斗的具體經營目標,并對相關工作作了部署:一是中層干部要切實提高政治站位,保持有激情、在狀態、勇作為、敢擔當;二是要深刻理解王輝總經理提出的機制改革和創新管理的理念,進一步喚醒市場意識,加強各領域本領學習,提高辦事能力;三是市場經營部要切實為各專業所、中心、分公司做好市場服務和商務支撐,發揮團隊力量;四是各專業所、中心、分公司負責人要謀劃長遠,明確本業務板塊轉型發展方向并付出實踐;五是新機制模式運行后,要明確生產經營業績考核細則,堅持做到獎罰分明。
副總經理、總工程師強建華通報了集團公司下達的技術考核指標,指出要進一步加強“技術引領發展”的理念,謀劃做好年度科研項目立項及長期滾動、科研平臺及中心建設、生態文明建設領域資質調研及新立等工作,要提煉總結遙感公司技術成果力爭形成可供推廣示范和應用的技術產品,同時對提前謀劃做好重點項目設計和評審、技術資料歸檔、結題項目成果匯交、煤航技術研究投稿等近期重點工作作了安排部署。他強調,隨著 “權、責、利”的下放,分公司要注重做好生產進度和項目質量把關,在新的起點上,輕裝上陣,闊步邁進新征程。
王輝總經理總結講話,對“雙軌制”運行模式的新理念和細則作了宣傳講解,指出廣大職工尤其是中層干部要與時俱進、銳意改革,盡快適應角色的轉變,讓技術服務更滿足生產需要、讓項目生產更緊跟市場經營、讓業務開拓更貼近廣大客戶,通過機制改革和管理創新,把集團公司倡樹的“市場導向 客戶第一”的理念落到實處,以實實在在的舉措提升廣大員工的企業獲得感和職業幸福感,推動煤航遙感健康穩定可持續發展。最后,王輝總經理對依法治企、防范風險工作作了強調。
東風浩蕩幾萬里,正是春日奮斗時!新征程上,縱有風雨泥濘,煤航遙感人不改奮斗初心,讓我們在這春日希望的田野上耕耘奮斗,用實干攜手走向令人期待的收獲的時節!
 
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